課程背景：

    針對許多CEO及市場經理及規劃經理所作的調研發現：一半以上的市場表現不好的新產品都與新產品前期規劃和項目定義有關。特別是汽車及機械這些開發周期長的產品，由于市場和客戶需求的變動導致他們在質量、成本以及交付等目標上面臨新的挑戰，從而大大影響了企業的績效表現。

    成功的項目管理是決定正確地做事，成功的產品規劃決定的是做正確的事。這就需要產品規劃要有一套系統化的收集，分析轉換市場需求的流程和方法。

    兩天的研討培訓將討論學員從各自的企業帶來產品規劃方面的不同問題，并提供實用、可操作的系統化的解決方案。在兩天時間里集中剖析這些問題、探討改善現狀的新方法。

    產品規劃過程中會面臨的問題：

?  市場與研發脫節，導致產品開發沒有體現市場需求

?  重銷售輕規劃，導致企業重產品的推廣銷售、渠道規劃、客戶關系建立，卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時捕捉客戶聲音

?  重技術輕市場，導致研發/技術人員關注技術甚過關心客戶與市場的想法

?  產品規劃缺乏系統化的方法

?  需求收集整理分析的方法不系統

?  各職能部門（市場、研發、測試、客服等）對市場/客戶需求的理解不一致

?  對需求分析工作不重視

?  產品經理和項目經理職責不清

    培訓收益：

    本課程，冀望通過產品規劃領域資深專業顧問的詳細分析、抽絲剝繭，為汽車企業提供具體的可操作產品規劃管理中常見問題的解決思路和應對措施：

?  獲得理念提升

?  跨部門協同的產品規劃

?  全員需求管理的意識

?  結構化的分析方法

?  澄清概念，給力實踐

?  獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法

?  掌握一套市場需求收集、分析的方法，并形成產品規劃的系統流程和工具

    超過 10 種需求收集方法

?  4 大需求分析工具

?  2 種系統化的需求收集、分析融合工具

?  目標細分市場識別方法

?  細分市場業務計劃書、產品線業務計劃書、平臺業務計劃、項目任務書內容

?  項目組合決策分析

?  支撐組織

?  了解產品全生命周期過程，階段和組織保障

?  明確四大產品管理的團隊、職責及其相互關系，映射企業實際狀況

?  了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系